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你不為自己謀私利,老板不給你開高薪

admin admin 2019年08月28日 薪酬福利 我有話說(0人討論) 294次瀏覽


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1961年,約翰.肯尼迪就任美國第35屆總統時,在就職演講中拋出了一句著名的話:不要問國家能為你做什么,而要問你能為這個國家做什么。

這段慷慨激昂的演講,激發了全體美國人的愛國熱情,肯尼迪隨后順利出兵越南。

但這個天真的愛國時光很短暫,隨著美國在越戰的泥沼中越陷越深,人們越來越不知道越戰為了什么。于是在支持和反對的社會撕裂中,愛國熱情變成了一地雞毛!

這種天真時光在古今中外的歷史中,曾經上演過無數次,每次都是激情澎湃,但事后留下的都是懊惱、悔恨、反思,甚至是族群的撕裂、沒落。

比如,中世紀的十字軍東征、二戰的納粹、日本的軍國主義,哪一次不是,普羅大眾在這種犧牲情緒的煽動下瘋狂,但最后受傷的,又是普羅大眾呢?

2

20172月,朋友圈被一篇爆文刷屏。作者在這篇《就算老公一毛錢股份都沒拿到,在我心里,他依然是最牛逼的創業者》中,將老公塑造成了一位只談奉獻、不談索取的悲情英雄。

故事的梗概是,老公作為公司的第二位員工和聯合創始人,將公司當成自己的小孩、不計回報地奮斗了7年,在跟老板要求股份的時候,卻被拒絕了。

我不知道這個事件的真實程度有多高,也不知道這個事件背后,還有多少沒有說出來的真相,但對文中透露出的核心價值觀卻不寒而栗:只要我抱著奉獻的態度在做事,就必須有巨大的回報。

文中三番五次地提及,老公多次表示對工資多少無所謂,對有沒有簽正式的合伙人協議無所謂,一切都是等公司大了再說吧,蛋糕做大了才有的分嘛。她覺得老公很有格局!

其實,越是表面沒有要求,就越難滿足。因為,沒人知道應該給你多少才算滿足,甚至連你自己都不知道怎樣才算滿足。

最終就會如文中的小夫妻一樣,覺得只是2014年分了區區100萬(推斷這是公司創辦4年多時),只是稅后20K的月薪,怎么能滿足呢?

越是抱著自我犧牲的心理在做事,心里就會越覺得委屈。哪怕是工作干得不好了、沒有價值貢獻了,老板也一定要保證回報,一旦沒得到期望中的回報,就會非常委屈,因為是在全心全意地為做事。

因此,文章才會將下面老板的這段話作為負面引用:

(主人公做出貢獻的)那款游戲的分紅前年已經分過了現在不能談以前的貢獻,那些都是過去時了我如何確定你未來能對公司做出這么多相應的貢獻到時候誰貢獻最大誰拿大頭,現在都是空的。

在表面沒有個人要求、自我犧牲的心理下,員工感覺自己付出了一切,但卻未能得到足夠回報;老板認為已經論過功行過賞,后面要根據未來貢獻再分錢。

于是,做員工的很委屈、做老板的也不滿意,員工公眾號發文曝光老板、老板發文譴責員工,從稱兄道弟翻臉為撕逼大戰,狗咬狗,一嘴毛。

因此,如果沒有圣人的胸懷,就不要將自己燃燒地太高尚,否則既煎熬了自己、又灼傷了別人。自己的私利是什么、要多少,直白地說出來,這樣反而能走得長久。

3

只提付出、不提回報;只提義務、不提權利,雞血過后,剩下的就只能是一地雞毛!

作為員工如是,作為老板也是如此。

這就是為何我在2014年底創辦公司后,堅持下面兩點的原因:

1、不拿未來畫餅,而是給每位團隊成員力所能及的最高薪資;

2、不談個人奉獻,而是強調主觀為自己奮斗、客觀為團隊創造價值。

我不希望任何人為了一時激情而來,而是要真正看到了這里對自己的利益而來。

所謂的志同道合,本質上就是個人利益的交集最大。

因此,與給團隊畫餅、發更少的薪資相比,這么做雖然更累、挑戰更大,但卻是一個真正的、能長期并肩奮戰的團隊,組建的基礎。

也許,我們雖然還不足以代表這種理念的價值,但至少我們的團隊已經用表現做出了很好的闡釋!

4 為自己工作的方法?

并不是所有的公司都認同讓員工為自己工作的理念,又要怎樣才能做到真正為自己工作,實現個人利益與公司利益的共贏呢?

給你分享一個拿之即用的三步法:個人、利益、驅動。

一、個人:提出你個人的私欲

理查德·道金斯在他的名著《自私的基因》中,說過這么一句話:凡是經由自然選擇進化而來的任何東西,應該都是自私的。

因此,不要不好意思提出你的私欲,這是人的本性之一。只有提出你的私欲,并達到一定程度的滿足,你才能為團隊創造更大的價值、也才能在一個團隊中真正走得長久。

否則,就像《就算老公一毛錢股份都沒拿到,在我心里,他依然是最牛逼的創業者》一文中的主角,明明想要更多的股份和利益回報,但卻擺出一副可有可無、以后再說的姿態,結局只能是委屈了自己、傷害了團隊。

二、利益:找到私欲與工作內容的利益交集

假設你喜歡寫作、未來想成為一名自由作家,因此你最想在工作中從事寫寫畫畫的工作。但不幸的是,你被安排了去做各式各樣的活動策劃。你會怎么辦呢?

被動的選擇是,領導安排做什么、我就做什么咯,否則得罪了領導怎么辦,大不了就是混上一段工作經歷后跳槽唄。這種混工作的做法,就是既耽誤了自己、又傷害了團隊。

主動的選擇是,主動跟領導協商、爭取,從活動策劃換成可以寫寫畫畫的工作,這樣你既滿足了自己的私欲,又發揮特長提升了工作績效,為團隊做出了更大貢獻。

不過,更多的情況可能是公司目前不缺寫寫畫畫的人,只缺活動策劃。這種情況下,你也可以去挖掘活動策劃中需要寫寫畫畫的部分,自己實際去做、并爭取做得很棒。這樣一是滿足了自己的私欲,二是也為自己創造了更多機會。

三、驅動:以實現個人私欲為驅動去完成工作

即使寫寫畫畫是你私欲與工作的利益交集,但如果你將它作為別人提出的要求時,你就會應付,為過程工作;反之,如果你將它當做自己要做的事情,你就會120%地投入,為結果而努力。

因此,不要以工作要求為驅動去完成工作,而要以實現自己的私欲為驅動去完成工作,這樣才能真正實現個人利益與公司利益的共贏。

當然,我們的私欲多種多樣,有顯性的物質利益、也有隱性的能力提升、人脈積累等;有短期的、收益小的私欲(比如更高的月薪、更多的提成),也有長期的、收益大的私欲(比如公司股權、個人理想的實現)。

如果有機會的話,建議你還是以長期的、收益大的私欲為驅動,哪怕有時候犧牲部分短期利益也值得。因為,這類私欲能給你更大的驅動力,一旦實現能帶給你更大的滿足感。

通過上面的個人、利益、驅動這三步,如果老板人好心善,那是你的幸運和福氣;即使老板王八蛋,你也在工作中得到了你想要的,兩無怨恨。

5 總結語

任何只提付出、不提回報,只提義務、不提權利的人,都是在耍流氓!

如果你是老板,提出這樣的說法,不是將團隊當傻子,那你自己是個傻子;如果你在打工,提出這樣的說法,不是圣人的話,那就是圣母婊。

因此,帶人的話,請主動提出回報和權利,鼓勵成員為自己的私欲工作。這樣反而能建立一個志同道合的、長期并肩作戰的優秀團隊。

打工的話,請樹立為自己工作的理念,光明正大地提出自己的私欲,并勇于在工作中去實現,反而能為團隊創造更大價值、與團隊走得更遠

 


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