高频彩票倍投计算器|高频彩那些是官方
首頁 - 薪酬福利 - 薪資方案的操作程序(二)

薪資方案的操作程序(二)

admin admin 2019年12月16日 薪酬福利 我有話說(0人討論) 34次瀏覽

四、薪資整體調整時如何確定具體加薪或減薪?

這涉及到具體的調薪方案,但應掌握幾個原則:

1、起草調薪方案并獲通過;

2、告知所有員工調薪方案的目的、原則、內容、原因及注意事項;

3、做好員工的思想工作及對員工,對容易有歧義的內容作說明解釋;

4、在條件允許的情況下,加薪方案中最好不要有減薪的個案,最多是維持原狀;在減薪方案中盡量不要有加薪的個案,最好是維持原狀;遇經濟原因一律以百分比加減薪較合理,遇技術面,按具體的調塊崗位加減薪調整;

5、在調薪方案出臺前要做好民意調查及薪資行情調查(同行業、同職位),覺得有可行性后才成熟出臺,強行推行負面作用太大,甚至造成“勝利大逃亡”,而且跑的是重量級的,流下來的是輕量級的;

6、調薪要與公司的有關內容相互配合,如奮斗目標、機制轉換等。

rawpixel-592442-unsplash.jpg

五、如何個案加薪或減薪?

除了自然增薪與減薪外(通過設置電腦程序),遇到如下情況要增減薪:在工作其間有突出的加減薪的事件出現時就須加減薪。相對而言加減薪是較慎重的事,在相對時間短或事件不突出的情況下,最好以獎金或罰款的形式處理為妥,獎金或罰款是一次性的,成本較低。但一定要加減薪時,應注意這些事項:有加減薪的事件發生,對企業而言有“榜樣作用”,講究實效,通過主管同意,告知加減的原因于本人。假如對中高級主管的加減薪,要薪資評審委員會同意通過,對副總經理以上人員的加減薪要董事會通過。企業一般有人力成本的預算,加減薪的幅度最好不要超過稅后利潤的增減幅度,同時還要考慮現金流量、貼現能力和資金時間價值等因素。如平時現金流量不多,那最好發年終獎或流量大時才實施方案,如資金時間價值較大,還不如用期權等形式做調薪方案。而減薪也可采取輪崗、提前退休、減少上班時間等多種方案靈活解決,對于“少獎金”和“少工資”相比,員工易接受前者,減少工作時間和減實際工資,員工也易接受前者。

六、在留駐員工時如何利用好薪資杠桿作用?

假如一名員工離職前企業才獲知他離職的原因是因為工資問題,并及時給他加薪,只能說是“亡羊補牢”,最好應在他提出離職前做好加薪工作。人事部門往往靜態地看待薪資問題,而由于員工因薪資問題提出離職(或消極的工作)就說明薪資可能有問題。一般人擔心的是由于突出個人而打擊大多數,其實不然。假如對突出人員不加薪,那么打擊的是所有員工的工作積極性和業績表現,所謂薪資本來就是每個員工的人力資本投入后的權益表現,當然要根據每個人的量化進行,盡管暫時無法量化,但可以模糊地量化對待。在某種程度上說那是一一對應的關系。當然,假如離職的原因非薪資因素,那用薪資刺激效果就不大,譬如因覺得無所事事,那應對其工作豐富化,因人際關系,那最好調離崗位等。靠短時間的薪資刺激不如短期與長期結合來得好,既不能讓其吃“空心湯團”,也不能短視為之。而假如員工適崗則因按新的崗位付薪,在這方面我們往往采取妥協方式,即以“享受同等待遇”,這樣既做不到同崗同酬,又給員工一種只能上不能下的感覺,照顧了個別人的情緒,打擊了幾乎所有人的價值信念。


大同勞務派遣
相關文章
發表評論:

昵稱(必填)

郵箱(選填)

網址(選填)

正文(必填)

◎歡迎參與討論,請在這里發表您的看法、交流您的觀點。

猜你喜歡
力眾人才網
熱門閱讀
高频彩票倍投计算器 体球即时比分网电脑版 即时nba比分数据 蓝球即时比分网 竞彩比分预测专家 足彩胜负彩 秒速飞艇 江西快3 3d试机号 急速赛车 天津11选5 雷速体育足球比分 sitebjhuaye.net篮球比分直播网 pptv足球直播 棒球比分直播比分 吉林快3 福建36选7