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盤點HR曾遭遇過的那些誤解

admin admin 2019年12月24日 HR資訊 我有話說(0人討論) 32次瀏覽

HR,當代職場中最容易被誤解的角色之一,很多人第一反應就是HR“工作輕松且權利大”,“跟人聊天還能打發時間”,“不加班還掌握員工生死大權”……但其實HR比你們想象中的要難得多。

鋤禾日當午,招聘好辛苦,對著PPT,一哭一上午。薪酬左右難,兩頭受氣足;面試被人鴿,忽悠不靠譜……HR有多難,看看他們曾經遭遇的誤解就知道了。

 

誤解一

“招人,不就是聊聊天就能解決的嗎?


首先,“招人”和“招到人”之間遠到滄海桑田。HR在為公司招到優秀人才的過程中,產生的工作量絕對不是翻翻簡歷這么簡單的。

好一點的HR甚至會去瀏覽候選人的社交媒體,從而了解其背景及價值觀是否與本公司文化契合,有時候甚至會通過各種手段找到候選人的朋友打探消息。

其次,“約面試”和“正式面試”之間可能又隔了一次次電話邀約、一聲聲抱歉和無數次爽約再加一次次失聯。

等到真正面試環節,還要考慮候選人能力是否符合團隊要求,能力是否可以發揮出來,薪資要求是否在預算內。

 

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誤解二

“100元的預算可以收獲10000元的成效”


HR普遍有一個痛點,就是“老板給了一百塊,想招來一千塊的人才,收獲一萬元的成效”。

經濟社會里,產出和投入絕對是成比例的一件事,只有天降好運才可能以小賺大。但很多老板好像意識不到這一點,他們在招聘要求里列了一大堆,恨不得一個員工就能成為一支隊伍,但愿意為之付出的薪資卻又少得可憐,HR迫于無奈狂壓薪資的模樣,成功勸退了一大批面試者。 

即使好不容易“騙”來了合適的員工,長此以往的收入與付出不對等,跑路也會變成一件必然的事情。而到了這個時候,老板們又會將矛頭對準HR,認為招來的人抗壓能力差,這都是HR在招聘時識人不清。

 

誤解三

“薪資制度有問題,都是HR沒制訂好”

 

在大多數人的眼里,HR是公司薪資制度的制定者,有一定的話語權。當員工利益一旦被侵犯,就會默認為是制度設計者HR的問題,會認為他們在影響他自己的利益,而不是老板。 

不同的出發角度往往會意味著二者利益點的相撞,而HR需要做的就是在員工、老板這兩者的需求之間,尋求一個完美的平衡點,盡可能保證最大多數人的滿意。

 

誤解四

“HR是掌握著員工生殺大權的厲害角色”


很多人認為HR掌握著員工去留問題的決定權,想招誰就招誰、想辭退誰就辭退誰。但其實HR通常只是員工去留決定的通知者。

HR在招人時要考慮各部門的項目需求,如果招來的人不適合或表現不佳上手慢,部門領導不滿意,那么HR就是那個絕對責任人。“看看你招來的什么人”“這次招來的人不行啊”是HR們最常聽到的話。

辭退員工的時候呢,又是HR來負責通知被辭退的員工,那么作為通知的直接告知者,HR絕對是被辭退者“念念不忘”的第一人。 

除了上文提到的這些誤解, HR甚至常常遭遇“朋友讓你幫忙改簡歷”等數不清的艱難時刻。

面對職場上這些苦水難倒、不被理解的情況,一味感慨HR難做并不能改變現狀,選對方式方法進行自我提升,才能更好地適應職場。

 求職者吐槽HR面試結束就消失,入職前后態度大轉彎;HR卻說我好難,約你多次你不來,被放鴿子是常態。


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